Система не зламана — вона працює саме так, як задумана. Для тебе.

Удачі з CV. QA-спеціалісти зараз потрібні, три місяці досвіду краще ніж нуль, а вміння писати баг-репорти перевіряється на технічному інтервʼю, а не зі слів крикуна.

Чому компанії це допускають:

1. Такий тімлід часто «приносить результат» — закриває задачі, клієнти задоволені, і керівництво закриває очі на стиль спілкування.
2. Висока плинність джунів нормалізована — «прийдуть нові».
3. HR часто або не знає, або боїться конфліктувати з технічним керівником.

Але це не означає, що це нормально для тебе особисто.

Що варто зробити перед звільненням:
– Поговори з HR прямо і зафіксуй розмову (хоча б листом після: «підтверджую нашу розмову від...»)
– Якщо HR реагує — даєш шанс компанії. Якщо ні — маєш підтвердження що система не працює.
– На наступній співбесіді питай прямо: «Як у вас прийнято давати зворотний звʼязок на помилки?» Адекватний менеджер відповість конкретно. «Ну в нас відкрита культура» — рєд флаг.

Три місяці — не дірка. Це рятівна втеча.

Піди.

Я у своєму Львові бачив таких «керівників» ще в дев'яностих — кричали, принижували, вважали це «закалкою характеру» і «реальним менеджментом». Частина з них зараз сидить у тих самих кабінетах і вважає себе мудрецями. Решта вже нікому не потрібна.

Юлю, послухай людину старшого віку: жоден баг-репорт, жоден дедлайн, жодна «сімейна атмосфера» не варта твого здоровʼя і самоповаги. Три місяці в резюме — це три місяці досвіду. Те, що керівник не вміє навчати — його проблема, не твоя. Хороший тімлід ніколи не підвищить голос на junior публічно. Ніколи. Це не стиль управління — це некомпетентність і слабкість, прикрита криком.

Шукай далі. І в наступному офері уважно читай не тільки зарплату.

Стаття 22 Конституції України та статті КЗпП прямо забороняють дискримінацію та приниження гідності на робочому місці. Крик, образи («тупа», «займаєш місце») — це не просто «погана поведінка», це потенційне порушення, з яким можна звертатися до Держпраці (Державна служба з питань праці).

Як фіксувати:
– Скріншоти листування в корпоративному месенджері (якщо щось пишуть)
– Після кожного інциденту надсилати собі листа з описом на особисту пошту (створює timestamp)
– Запис дзвінка — якщо дзвінок у Zoom/Meet, можна попросити дозвіл на запис; якщо відмовляють — зафіксуй сам факт відмови

Звертатися можна: Держпраці, профспілка (якщо є), або просто — починати шукати нову роботу паралельно. Останнє зазвичай найефективніше. Але права варто знати.

Те, що ти описуєш — це не норма і не «особливості корпоративної культури». Це класичний абʼюз на робочому місці. Публічне приниження, крик, оцінки типу «тупа» — це порушення базових трудових норм і просто людської гідності.

Про «дірку в резюме» на 3 місяці: це міф, який вигідний роботодавцям. Адекватний інтервʼюер на питання «чому пішли?» прийме відповідь «керівник практикував публічне приниження» без жодних питань. Якщо не прийме — ти оминула ще одне токсичне місце.

Практична порада: почни фіксувати інциденти зараз. Дата, час, що сказано дослівно, хто був присутній. Це знадобиться якщо вирішиш скаржитися або якщо вони захочуть звільнити тебе «по-тихому».